Las 10 razones de por qué Darth Vader era un excelente director de proyecto.
Texto Original de Brandon Koeller Top 10 reasons why Darth Vader was an amazing project manager.Las 10 razones de por qué Darth Vader era un excelente director de proyecto.
Darth Vader , de la famosa saga Star Wars, generalmente goza de una mala reputación, sobre todo cuando recordamos sus años oscuros. Es claro que los asesinatos en masa, la opresión y el frecuente engaño para lograr sus objetivos, lo hacen parecer un tipo bastante malo, pero si usted logra ver más allá de toda esta parafernalia y se concentra en sus actos, encontrará un director de proyecto muy capaz y efectivo.
Y tal como dicen, no hay mal que por bien no venga, por esto les presento las 10 razones de por qué Darth Vader fue un excelente director de proyecto:
> N° 10
Vader estableció prioridades brutalmente. En el transcurso de su persecución a la Alianza Rebelde, pudimos verlo establecer prioridades según su valor estratégico. Cuando supo que los planes de la construcción de la Estrella de la Muerte se habían filtrado, se enfocó en mitigar ese riesgo. Cuando Luke aparece en la escena, cambió sus prioridades para atraerlo al Lado Oscuro. Vader estaba al tanto de lo que ocurría en la galaxia, evaluaba cada asunto dado y luego iba tras las prioridades más altas…una y otra vez. Sin apegos emocionales ni agendas personales… lo justo y necesario para preservar el Imperio y ver su proyecto finalizado con éxito. En la gestión de proyectos, si no sabes priorizar, no conseguirás nada, mucho menos algo bien hecho.
> N° 9
Vader tomaba decisiones basándose en datos objetivos, no en caprichos. ¿Recuerdan al oficial Imperial que tenía que informar a Vader de que habían perdido a Han Solo en el cinturón de asteroides, al cual estranguló? ¡Esa fue una acción decisiva! Vader evaluó constantemente el rendimiento de su equipo, e hizo los cambios necesarios para solucionar los problemas cuando el equipo no rendía como debía hacerlo. Claro, quizás existía un mandato de miedo y el terror… pero hay que dejar esto a un lado. El hecho de evaluar el rendimiento del equipo, y no aceptar un rendimiento bajo los estándares es muy importante. Los equipos de proyecto necesitan sentirse seguros y respaldados, pero también deben saber que los objetivos del proyecto han de cumplirse, y que si esto no es así, entonces deben hacerse cambios. ¡Gracias, Darth Vader, por tomar decisiones difíciles para lograr tus objetivos!
> N° 8
Vader hacía promesas y trabajaba duro para cumplirlas. Si pensamos en el Imperio Galactico como un proyecto SCRUM, el Emperador tendría el rol de Product Owner. Claro, en un proyecto SCRUM el equipo se compromete a realizar una serie de tareas en un plazo determinado. Darth hizo esto con el Emperador muchas veces, y se esforzó duramente para cumplir sus compromisos. Sino, ¿cómo es que logró dejar operacional la segunda Estrella de la Muerte tan rápidamente? Con trabajo arduo, así es como. Él comprendió la importancia de comprometerse, y más importante aún, el significado de cumplirlos. La confianza en un equipo se crea en base al compromiso.
> N° 7
Vader se tomaba su tiempo para descansar, relajarse y ver las cosas con perspectiva. Existe la posibilidad de que uno se aflija frente al proyecto y los objetivos de este, por lo que el conflicto es algo inevitable en este ambiente, y un buen director de proyecto debe ser directo y enfrentar los problemas con la cabeza en alto. Claramente, esto puede ser agotador emocional e intelectualmente. Vader entendió esto, y tuvo el criterio suficiente de hacer una pausa en su apretada agenda para relajarse, meditar y ver con perspectiva lo que era realmente importante. Recuerden la increíble máquina de rehabilitación que tenía en su cuartel. Un buen director de proyecto se preocupa y debe expresar sus preocupaciones, pero también debe mantener la objetividad. Esto quiere decir que necesita darse a sí mismo tiempo y espacio para relajarse y ver las cosas con claridad.
> N° 6
Vader manejaba el riesgo y las expectativas…de manera preventiva. ¿Recuerdan cuando fue a la Ciudad de las Nubes, sobornó a Lando Calrissian y tendió una trampa a Han, Leia y Chewbacca? Un genio. Piensen en toda la planificación y previsión necesarias para conseguir ese objetivo, suena épico. Tras un serio análisis, Lord Vader percibió cual era el mayor riesgo para su Galaxia e ideó un plan para mitigarlo. Además, lo vimos conversar con sus soldados, asegurándose de que todos tenían claras sus instrucciones y lo que se esperaba de ellos para conseguir el objetivo. Buenos directores de proyecto piensan defensivamente sobre sus proyectos, y actúan agresivamente para defenderlos.
> N° 5
Un tipo persuasivo. De todas las capacidades de Vader quizá la más importante era su capacidad de persuasión, ya que siempre conseguía que la gente hiciese lo que él necesitaba que se hiciese. A excepción de sus propios hijos, pero a su defensa debo decir, ¿han logrado hacer que sus hijos hagan algo que ustedes quieren? Hizo un buen trabajo haciendo que la gente coopere (ya sea a través del miedo, obligándolos, ¡o por La Fuerza!). El Imperio era tan enorme y tan complejo… debe haber sido un gran obstáculo navegar y convencer a la gente de que su forma de ver el proyecto era la correcta, y que todos deberían seguirle.
> N° 4
Vader escogió una metodología de trabajo y fue fiel a esta, hasta que dejó de funcionar. De acuerdo a su compromiso de mantener un rendimiento objetivo, utilizó el miedo, la manipulación y la agresión hasta que quedó claro que este método no seguiría funcionando. Todos sabemos que traicionó al Emperador para salvar a Luke de una muerte segura tras negarse a ser parte de su equipo de proyecto bajo cierto rol. Vader comprendió que sus métodos en base al miedo y la intimidación no funcionarían con Luke, ni con ninguno de los rebeldes nunca más. ¡Boom! Cambió la táctica para conseguir sus objetivos.
> N° 3
No hay un problema lo suficientemente grande como para no enfrentarnos a él. Claro, Vader era muy escéptico, lo que le ayudó en la evaluación de riesgos. Todo buen director de proyecto necesita esa habilidad, pero también ha de ser lo suficientemente optimista para impulsar grandes retos y buscar soluciones, incluso sabiendo lo improbable que sea conseguirlos. Cuando los rebeldes escaparon del radar imperial y se escondieron en Hoth… Vader se sentía perdido en ese momento, ¿Dónde se habrán escondido esos rebeldes? ¿Cómo es que lograré encontrarlos en la enormidad de la galaxia?… ¿Cómo?… ¿Envío miles de droides espías a planetas al azar dentro de la Galaxia a ver qué pasa? La probabilidad de éxito es baja, pero sigue siendo mayor que cero… Dicho y hecho, los envió. El optimismo y confianza de Vader en la habilidad de su equipo para superar los obstáculos es una excelente lección de persistencia.
> N° 2
Nunca es tarde para hacer lo correcto. Siempre se nos presentan opciones, y todas tienen consecuencias morales cuestionables. Hacer lo correcto suele ser lo que más nos cuesta. Uno de los momentos más profundos en la vida de Darth Vader fue cuando tomó conciencia y se hizo responsable de todas las cosas malas que había hecho, e hizo lo correcto. Nunca creyó que con eso podría enmendarse, pero aun así hizo lo correcto. Un director de proyecto tiene que tomar miles de decisiones a lo largo de un proyecto… algunas de las cuales pueden ser de dudosa moralidad, incluyendo la omisión de detalles, evitar conversaciones, y manipulación de datos para hacer que el proyecto se vea mejor. Un buen director de proyecto se toma un tiempo para reflexionar sus decisiones y corrige aquellas con las que no está conforme. Hacer lo correcto es crucial para la confianza de un equipo, incluso si es la opción más difícil.
> N° 1
Vader nunca tuvo miedo de mancharse las manos. En cada proyecto se definen claramente las responsabilidades y límites que cada miembro del equipo ha de cumplir, y Vader sabía exactamente cuál era su rol en el proyecto Imperial. A pesar de esto, jamás pidió a nadie nada que él no estuviese dispuesto a hacer, y se aseguraba de comprender y apreciar todos los esfuerzos que los miembros de su equipo debían realizar. Esto es lo que hizo a Vader ser más que bueno, grandioso. Ningún detalle se pasaba por alto, estaba completamente involucrado en el trabajo de proyecto, y su equipo le seguía porque sabían que buscaba el éxito del proyecto. Ya sea ahorcando a un oficial que no hacía bien su trabajo o piloteando un tie-fighter, él contribuía al éxito del equipo de toda forma posible.
Texto Original de Brandon Koeller Top 10 reasons why Darth Vader was an amazing project manager.
Brandon Koeller es el director general de FNX Studios. Brandon ama la tecnología y chequear el cumplimiento de metas que se propone. Él también ama Star Wars, que es mucho mejor que Star Trek.